我所在的公司从95年成立开始IT的一些前沿技术，在98年以前我们都是在模仿国际企业的技术，但从99年起，我们的技术就开始全面超越国际企业，成为国内行业的老二（老大是兼并了国内的一家企业成为老大的，但目前我们的份额是差不多的），至今国际上的竞争对手在技术上都不能超越我公司。因此，我认为CECT做自己产品，开发自己的技术，这条路子是正确的。之前CECT出的机器没有一款可以算得上是好机器，没有一点特色，反而贴牌的倒是有不少，比如说多普达，Palm treo650等，经过这么多年的市场摸爬滚打，我想CECT应该学到不少东西了，之前的中电本来就有研发队伍，但不知道这几年是怎么用的，实在很遗憾。A1000是个很好的平台，但我认为CECT现在的首要目标是完善这个平台，再在这个平台上延伸机型，但从目前我了解到的信息来看，CECT好像找到了一点感觉，有好像一点感觉都没有，我来说说我的看法吧，希望能对CECT有点帮助：
1：做产品首先要有对手，只有瞄准目标后才能谈超越，以A1000的定位来看，我不知道目标机型是哪一款；
2：虽然诺记的机器也很烂，但它有强大的品牌运作能力，这点CECT不能相比，从我公司突围的经验来看，只能做好技术，做好技术后才能弥补品牌的弱势；
3：我来谈谈这个机型的延伸机型吧
IP1000:这个机型瞄准的目标机型都不是强势机型，如果IP1000功能完善，而且功能强大，这个机器应该很火，但从风哥传上的机器图片和CECT网站上的IP100来看，外壳设计很好，但材质很差，如果能用金属材料，再烤漆，这样看起来单颜色就能迷倒一帮人，但液晶屏的上部还需要完善，不好看，IPOD的风格很不错。但比A1000还贵300的价格来看，估计也是一款不温不火的机器。
C1000：这个产品的目标机型应该是飞机的9@9系列，但取消了娱乐功能，1800的价位可能很难吸引人，1000以下倒是能把飞机的客户都抢了。
V1000：这个应该是划盖或翻盖的，滑盖的话目标机型应该是LG的KG90等注重娱乐和外观的机型，但摄像头和待机能力强外，其它的就不敢恭维了，大家自己去比较了。如果是翻盖的话，我估计应该是三星的哪几个机器了，但目前滑盖和直板大红大紫的情况下，我认为翻盖的还是少出为妙。从CECT的网站上V系列机型来看，应该是滑盖的。
A2000：这个就不好分析了，从编号来看，估计就是一个比A1000更完善的机型，也是大家寄以厚望的东东了。
但是我认为这些还不完全，应该还有其他的目标定位，在这个平台上还可以延伸如下机型：
M1000:商务娱乐机型，目标机型为诺记的6***和3***及N**系列,大屏幕加键盘加娱乐功能加商务功能。
M2000：纯商务机，去掉摄像头，2.8的屏幕，加上键盘，完善商务功能。目标机型为索爱的M600，三星的那个计算器和摩记的那个新机型，这个细分市场我就不多说了，大家可以去想。
W1000：这款采用WM5.0系统，扩展性更加强大，目标机型为多普达的中端机型，强大的摄像头和待机能力，我想多普达是无力招架了，这正是多普达的软肋。
说实话，现在是CECT还要做的工作很多：
1：硬件不够完善，结构上可能只用了一个主芯片，没有采用协处理器，因此有些功能想用上却做不到；
2：CPU主频不够高，从目前实现的功能来看，主频大约在140－200M之间，这之间有哪几款芯片，你们自己去查吧，我就不多说 了。但话又说回来，如果是德州仪器OMAP系列的CPU，功能很强大了，要想实现的功能都可以实现了。
3：系统软件功能还有很长的路要走，大家都总结得很全面了，我就不多说了。
4：在外壳设计上能不能请好一点的公司来设计啊，还有材质，能不能采用好一点的材料，虽说国产的材料要便宜一倍，但这点成本我想CECT很清楚会多多少。我公司在主打国际市场时就是用的台湾产的材料，质量确实要好很多，但这个成本可以忽略不记的。
我这是为CECT献计献策，同意我观点的朋友请捧捧场，不赞成的朋友也请别吐口水，谢了。
如果CECT老和国产比来比去，可能永远都和现在一样了。真不知道CECT的那些产品经理是怎么规划产品的。学了这么多年了，该学的都应该学到了，不应该继续这样学下去吧。走自己的路，这话肯定不会错，但还要走这条老路，可能是走弯路了，机会不等人，同样市场也不会等你的，只有你自己去争取。现在CECT因贴牌问题把自己的名声搞得很烂，估计没有几款好机器，短期的品牌建设不会有很好的效果的。CECT要是拿出几款过硬的机器，重新树立品牌形象估计要快很多，这就要看CECT怎么走了。
技术：做一个通用平台，但是要非常完善。我所在的公司就是做了一个通用的平台，可以兼通很多芯片，每个产品就是在这个平台上增增减减而已。目前国内的手机企业，大多都是买现成的方案，拿来就生产，联想，波导都是如此，我想CECT也没少买,这样做的好处和坏处我就不分析了。但我想这样做的话，只是短期的，韩国的VK就是个很好的例子。只有自己的东西才能持久发展。目前国内的手机企业做结构等底层设计可能有些难度，但应用层的开发不困难吧。我觉得只有瞄准国际巨头，瞄准它们的强势机型，开发出能比它们更强的机子，这才是CECT现在应该走的路，同样，这条路也是我所在公司以前走过的路。
品牌：现在CECT的牌子确实很烂，被贴牌机做得太烂了，现在乔兴也在申请牌照，这个我就不分析了，我想做过市场的人都能猜得出来这其中的用意，不管怎么做，希望CECT能把重新把牌子树立起来。
产品：CECT产品部的负责人是技术出身吧，怪不得对市场这么不了解，现在的年代已经不是上世纪九十年代了，现在是“以顾客需求为导向”的年代了，就以A1000来说吧，功能上强的太强，弱的太弱，有的甚至没有，怎么去吸引客户，我就从6月犹豫到现在，但还是决定不买了，等A2000吧，如果再不行，我就换其它的了。CECT在产品路线上应该有一个明确的思路，产品线的划分，产品的定位以及各个细分市场，只有把些做好了，才能谈得上是一个好的产品部门。
渠道我就不说了，这是国人的强项。
战略我也不说，只是觉得CECT的战略非常模糊，如能制定出像三星那样的战略，我想CECT杀出重围的日子就不远了。
支持国货，这是国人应尽的义务，如果自己人都不支持国货，哪谁支持国货，你想让美国人，欧洲人或日本人来支持中国货，哪是不可能的。虽然现在的国货手机存在这样那样的问题，请给它们一点时间，给一点宽容，韩国人支持国货，所以才有三星，现代这些企业，我们也希望以后CECT能打败诺记，摩记然后收购它们，就像联想一样。但也希望CECT在国人的支持下能做出好机器，不要拿国人的支持当猴耍，哪就太让国人失望了。
希望A2000是我所希望购买的机器。
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